Decisões e dependências empresariais
Imagine precisar afastar-se da empresa por um período prolongado. Que decisões ficariam pendentes à sua espera?
Esta reflexão ajuda a identificar dependências, não a sugerir abandono da operação. Um ponto de partida é escolher uma decisão frequente, definir critérios claros, preparar alguém para substituí-lo e testar essa substituição em condições controladas.
Caso surjam falhas, é fundamental ajustar o processo. A autonomia verdadeira desenvolve-se a partir da combinação de informação adequada, formação consistente e atribuição clara de responsabilidades.